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  • 川投信产检查组一行赴智胜集成 开展节前检查和送温暖指导“开门红”工作
  • 川投信产检查组一行赴智胜集成 开展节前检查和送温暖指导“开门红”工作
  • 来源:智胜集成发布时间:2024-03-25 16:43
  • 在2024年龙年农历春节即将来临之际,1月30日,川投信产财务总监杨利,党委委员、副总经理陈东带队赴智胜集成开展节前慰问和安全检查,对一季度“开门红”工作进行指导。

    川投信产领导一行首先来到智胜集成办公区域,现场察看了公司办公场所环境清洁和消防设施安全等情况,要求公司要加强安全风险隐患排查,尤其对消防设施要定期检查和更换,严防火灾事故发生,确保春节期间安全稳定。

    综合检查结束后,在智胜集成8楼会议室,川投信产杨利、陈东向公司生活困难党员职工、在岗退役军人、一线优秀员工代表送上了慰问金和慰问品,向他们转达了川投信产党委的关心和问候,希望他们在新的一年里,坚守岗位、认真做好本职工作,以实际行动和工作业绩回报组织的关怀。

    随后,会议听取了智胜集成总经理左齐关于公司2024年一季度“开门红”重要经营指标情况的汇报。杨利总监、陈东副总经理结合智胜集成各项业务指标情况进行了具体分析,既实事求是肯定成绩,又“一针见血”指出问题,并就加强和改进工作提出要求:一是厘清思路。要深刻认识到川投集团提出的电子信息产业版块“软”“硬”平衡、协调发展机遇,加强资源整合,畅通内外沟通渠道,聚焦主业,紧盯重点项目和关键指标,确保战略转型成果初见成效。二是把控风险。面对宏观经济下行形势,要防范经营风险,审慎选择客户,确保资金回款率。三是多措并举。在经营环境和宏观形势复杂严峻的大环境下,要适时储备产品技术人才,推动优化国有资本布局,把智胜集成做大、做精、做专。四是聚焦核心。要加强对数字化转型和流程再造的落地落实,把数字化转型成果转化为对内对外营销的窗口和平台,实现跨越发展。川投信产各部门将协同力量为智胜集成赋能,提高公司经营质效。

    会上,川投信产资金财务部、科技创新部、经营管理部等部门负责人结合分管领域,对智胜集成财务和经营管理、科技创新等工作给予了现场指导。智胜集成领导班子及相关部门负责人参加了会议。