在2024年龙年农历春节即将来临之际，1月30日，川投信产财务总监杨利，党委委员、副总经理陈东带队赴智胜集成开展节前慰问和安全检查，对一季度“开门红”工作进行指导。

川投信产领导一行首先来到智胜集成办公区域，现场察看了公司办公场所环境清洁和消防设施安全等情况，要求公司要加强安全风险隐患排查，尤其对消防设施要定期检查和更换，严防火灾事故发生，确保春节期间安全稳定。

综合检查结束后，在智胜集成8楼会议室，川投信产杨利、陈东向公司生活困难党员职工、在岗退役军人、一线优秀员工代表送上了慰问金和慰问品，向他们转达了川投信产党委的关心和问候，希望他们在新的一年里，坚守岗位、认真做好本职工作，以实际行动和工作业绩回报组织的关怀。

随后，会议听取了智胜集成总经理左齐关于公司2024年一季度“开门红”重要经营指标情况的汇报。杨利总监、陈东副总经理结合智胜集成各项业务指标情况进行了具体分析，既实事求是肯定成绩，又“一针见血”指出问题，并就加强和改进工作提出要求：一是厘清思路。要深刻认识到川投集团提出的电子信息产业版块“软”“硬”平衡、协调发展机遇，加强资源整合，畅通内外沟通渠道，聚焦主业，紧盯重点项目和关键指标，确保战略转型成果初见成效。二是把控风险。面对宏观经济下行形势，要防范经营风险，审慎选择客户，确保资金回款率。三是多措并举。在经营环境和宏观形势复杂严峻的大环境下，要适时储备产品技术人才，推动优化国有资本布局，把智胜集成做大、做精、做专。四是聚焦核心。要加强对数字化转型和流程再造的落地落实，把数字化转型成果转化为对内对外营销的窗口和平台，实现跨越发展。川投信产各部门将协同力量为智胜集成赋能，提高公司经营质效。

会上，川投信产资金财务部、科技创新部、经营管理部等部门负责人结合分管领域，对智胜集成财务和经营管理、科技创新等工作给予了现场指导。智胜集成领导班子及相关部门负责人参加了会议。